超越时尚的管理策略

受够了燥热一时的管理时尚？以下6条超越时尚的规则，可以令企业及其领导排除干扰、走向成功。

一、务实的态度。英特尔公司的行政总监安迪有一句被广为引用的名言：“只有偏执狂才能在市场上幸存。”真正的偏执狂对现实不能很好地把握。而安迪能做到。他在9年里使英特尔公司的收益增长了9倍，就是一个证明。

二、采取行动。一位行政总监要员工对问题进行研究，如果对解决方案有80％的把握，就可以开始付诸实施。要认识到一切行动都不可能尽善尽美，往前走总比在原地按兵不动强。

三、坦诚的对话。坦诚对话要有两个条件：诚实和开放。二者有很细微的区别。“诚实”意味着不装模作样、不玩弄辞藻。交谈恳切。“开放”意味着允许讨论任何问题。你可以坦诚地谈论包括财务报表在内的一切问题，但对于精简企业的计划却有意避而不谈。这只能算诚实，不能说开放。

四、激励员工要言之有物。要想言之有物地激励员工，远景规划要清楚地表述三项内容：价值，即企业的信念；目标，也就是员工之所以来公司工作的理由；使命，指企业力图实现的宏愿。价值可以激励员工。目标给予员工一种成就感。使命则给员工提出了挑战。

五、摒弃假困局。解聘富余的员工和培训急需人才并不相矛盾。提供模范的顾客服务和争取盈利之间也没有什么困局可言。企业在创造优秀的短期经济效益的同时，也要为企业健康的发展进行长期投资。